GESTIÓN LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Introducción
La logística moderna ha extendido su ámbito de acción más allá de sus funciones tradicionales de almacenaje y distribución física para convertirse en la herramienta más importante en la creación de ventajas competitivas sostenibles basadas en la creación de valor para el cliente, mediante la coordinación de la acción humana sobre la cadena de abastecimientos interna y externa (proveedores y clientes). La Logística Empresarial ofrece una valiosa oportunidad a las organizaciones para integrase y ser más competitivas sobre la base del manejo inteligente de la información y los materiales, con retorno de inversiones y generación de valor en los procesos involucrados.
Objetivo general
UNIVERSITEC DE COLOMBIA tiene como propósito entregar a los participantes los fundamentos, aplicaciones y experiencias en la administración de la cadena de abastecimiento en aquellos ámbitos vitales de la Logística de empresas, destinado a generar valor agregado en los procesos de negocios que se desarrollan, cualquiera que sea el tamaño de la organización o el área de actividad.
Contenido
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA
- Logística empresarial
- Cadenas de suministro
- El papel de la gerencia de la cadena de suministro en la empresa
- Relación de la cadena de suministro con otras áreas funcionales
- Servicio al cliente
- Mejores prácticas
- Outsourcing
DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO
- Creación de pensamiento sistémico y estratégico para el diseño de la cadena
- La estrategia del negocio en el diseño o rediseño de la cadena
- Aprendizaje mediante análisis y discusión de casos empresariales
- Consideraciones para el diseño de capacidades en la cadena de suministro
- Alcance de la cadena de suministro en las corporaciones modernas
- Mejores prácticas en la gestión de la cadena de suministro
- Redes y optimización colaborativa de la cadena de suministro
- Integración del marketing y logística
GESTIÓN DE PROCESOS
- Definición de los procesos
- Manejo del cambio
- Equipos de trabajo
- Optimización de procesos
- Mejoramiento continuo
- 6 Sigma
- Benchmarking
- Análisis de riesgos
GESTIÓN DE COMPRAS E INVENTARIOS
- Compras y aprovisionamiento
- Visión estratégica de las compras dentro del contexto logístico
- Un diagnóstico de cómo manejamos este subproceso dentro de nuestras organizaciones
- Cómo compran las grandes empresas del mundo
- Los subprocesos de manejo de proveedores – calificación, evaluación, desarrollo y certificación
- Indicadores de última generación en compras y aprovisionamiento
- Gestión estratégica del inventario
- Planificación de la demanda
- Determinación de niveles óptimos de inventario
- Del plan estratégico al plan táctico